La formation SYSCODEV est le fruit d’un travail de recherche engagé il y a plus de 12 ans autour de ce processus de Co-développement et d’une pratique intensive depuis plus de six ans dans un grand groupe d’assurances où le Co-développement n’a pas été pensé comme un outil, mais comme un levier de l’Intelligence collective.
Ayant suivi une formation en coaching ou équivalent et qui souhaitent concevoir, expérimenter et vendre cette démarche singulière de Co-Développement comme levier de changements individuels et organisationnels au service de l’Intelligence collective.
6 jours
groupe de 6 à 7 personnes minimum en séance et 14 au maximum en plénière.
+ 2 demi-journées de travail optionnelles en groupe de pairs entre les modules
Le Co-développement SyscodevOn entend beaucoup parler de « Co-Développement » depuis plus de 15 ans… C’est un mot qui fait florès et on voit émerger de nombreuses initiatives, dans le sillage de la démarche initiée et formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne (cf. « Les groupes de développement professionnel » Ed. PUQ) visant à professionnaliser ce type d’intervention en entreprise.
Les avantages de la démarche sont nombreux.
Aux bénéfices traditionnels du coaching individuel s’ajoutent des « effets de bord » vertueux en termes d’apprentissage, de décloisonnement de l’organisation, voire de prévention des risques psycho-sociaux. Tout cela favorise l’émergence d’une culture de l’initiative et de la responsabilité et une dynamique collective pérenne particulièrement intéressante pour les décideurs en entreprise et pour l’ensemble de l’organisation.
La formation SYSCODEV est le fruit d’un travail de recherche engagé il y a plus de 10 ans autour de ce processus de Co-développement et d’une pratique intensive depuis plus de six ans dans un grand groupe d’assurances où le Co-développement n’a pas été pensé comme un outil, mais comme un levier de l’Intelligence collective.
Plus de 3000 managers et collaborateurs sur 12 entreprises sont désormais engagés dans cette démarche dont certains déjà en autonomie depuis plus de 6 ans et témoignent des bénéfices qu’ils en tirent (voir témoignages).
Si le principe reste le même que dans le Processus Québécois, l’orientation expérimentale qui a été donnée à l’expérience COVEA nous permet aujourd’hui de dégager un modèle d’intervention original tant dans ses principes philosophiques que dans sa stratégie d’accompagnement.
Notre ambition avec cette formation est de diffuser cette pratique qui s’affirme de plus en plus par sa singularité, mais aussi par son écologie relationnelle et organisationnelle pour permettre de répondre aux demandes qui commencent à émerger spontanément de la part de grands groupes.
Vous faire VIVRE cette expérience en tant que client et en tant que consultant pour en saisir le mouvement et permettre de vous approprier ce processus pour le transposer dans votre entreprise ou chez vos clients.
A l’issue du parcours de formation, les participants seront capables de :
Identifier et créer les conditions de réussite pour faire vivre un tel dispositif et l’ajuster au contexte et attentes de votre client
Ajuster leur propre façon d’animer un groupe de Co-développement à partir de l’approche singulière SYSCODEV
Evaluer et rendre compte
Par ailleurs, avoir une expérience de manager est probablement un atout.
Si vous n’avez pas de formation de coaching mais une pratique d’animation de groupe et des connaissances comportementales un entretien (qui peut être téléphonique) et un CV seront demandés pour rejoindre la formation