ACTUS PUBLICATIONS

Revue Communication & Management – 2017

L’impact du Codéveloppement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa

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Reinventer le leadership – 2017

De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu’ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l’engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé.

http://www.editions-ems.fr/livres/collections/academie-des-sciences-de-management-de-paris/ouvrage/444-r%C3%A9inventer-le-leadership.html

 

Un manager au coeur des interactions relationnelles : l’expérience singulière du co-développement chez COVEA – Manageor 3ème édition - 09/2015

Bernard LEVEQUE et Alexandre GUILLARD, respectivement directeur et directeur-adjoint à la DDIC, nous parlent du co-développement, démarche conduite chez COVEA auprès de plus de 880 collaborateurs depuis 2008.

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Tous solidaires – Jean-Marie Perreti – 12/2013

L’individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L’entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.

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ACTUS PRESSE

Le CODEV chez COVEA un vecteur de solidarité - 23/10/17

Article paru dans le magazine du Management

Bernard Lévêque (ex-Covéa) : Le gourou des RH – 02/03/2017

De son allergie pour le monde de l’entreprise qui «formate» les individus, cet ex-directeur de Covéa en a fait son métier : coach interne. lire l’article

[Infographie] Co-développement : une pratique qui suscite l’engouement - 24/05/2016

Covéa et le pôle du Développement de l’Intelligence Collective ont mis en place une démarche d’évaluation de l’impact du Codéveloppement avec l’institut d’étude Audirep. https://newsroom.covea.eu/actualites/infographie-co-developpement-une-pratique-qui-suscite-l-engouement-54dd-817eb.html

Quand l’union fait la force - 14/04/2016

Un très bel article qui relate la singularité du co-développement chez Covéa. Des co-développeurs témoignent de l’impact du co-développement qu’ils observent chez eux  Le résultat est réellement bénéfique ! Les interrogations des codéveloppeurs m’ont permis de dénouer des situations. ». Dans cet article, la MAIF et AXA présentent leurs outils de collaboration entre pairs. http://www.agefi.fr/emploi/actualites/hebdo/20160414/quand-l-union-fait-force-178705  Interview de Bernard http://www.agefi.fr/emploi/actualites/hebdo/20160414/creer-solidarite-entre-salaries-perdre-vue-l-178706 

Covéa forme ses managers à l’intelligence collective - 25/02/2016

A ce jour, plus de 850 managers et collaborateurs ont testé ces groupes de mise en commun des compétences et des savoirs. Une vraie réussite d’autant plus que pour que cela fonctionne, ces managers et des collaborateurs doivent alors oser paraître incompétent aux yeux des autres … Lire l’article d’Action Co

Le co-développement en 7 étapes - 24/02/2016

Covéa propose à ses collaborateurs d’améliorer leurs relations professionnelles par le co-développement. Lire l’article de l’Argus de l’Assurance

Le co-développement chez COVEA - 23/02/2016

“Il faut que chacun ose paraître incompétent et apprendre de ses erreurs” Bernard Leveque , directeur du Développement de l’Intelligence Collective chez Covéa. http://www.managerattitude.fr/9565901/le-co-developpement-chez-covea.html

Le co-développement à la Une, Questions de coaching – 18/02/2016

Depuis 2008, 950 salariés du groupe Covéa (les assureurs MAAF, MMA, GMF) ont pratiqué le coaching entre pairs avec une seule règle : respecter la confidentialité des échanges. lire l’article

Chez Covéa, les managers osent montrer leurs failles - 28/01/2016

«Le moment le plus intéressant, c’est lorsque le sachant découvre qu’il savait », s’exclame avec un enthousiasme communicatif Bernard Lévêque, directeur du développement de l’intelligence collective chez Covéa. http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/coaching-professionnel/021645406521-chez-covea-les-managers-osent-montrer-leurs-failles-206658.php  

Le co-développement managérial pour sortir des sentiers battus - 29/12/2015

D’une part, le co-développement contribue, selon Bernard Lévêque, “à rompre l’isolement du manager qui n’est pas toujours préparé à encadrer des équipes”. D’autre part, “il permet de prendre du recul sur ses propres pratiques en analysant son mode d’action”. Surtout, il rompt avec le style de management hiérarchique, basé sur une culture “disciplinaire”. http://www.actuel-rh.fr/content/dsvllvf

Co-développement chez Covéa : un dispositif d’entraide au service des collaborateurs - 04/12/2015

À l’heure où les pratiques managériales et la vie en entreprise ne cessent d’évoluer, de nouvelles méthodes de formations et d’accompagnement voient le jour, telles que le co-développement, une approche novatrice de la formation continue. http://www.miroirsocial.com/actualite/12668/co-developpement-chez-covea-un-dispositif-d-entraide-au-service-des-collaborateurs

Co-développement : apprendre à apprendre ensemble - 03/12/2015

https://newsroom.covea.eu/actualites/co-developpement-apprendre-a-apprendre-ensemble-ed03-817eb.html

Tomber le masque au travail - 17/09/2015

Le co-développement va révolutionner l’entreprise. Cette nouvelle méthode de coaching participatif importée du Canada valorise l’entraide et la sincérité. Récit d’une séance. http://www.republicain-lorrain.fr/sante-et-medecine/2015/10/19/tomber-le-masque-au-travail 

Un coaching sans coach - 01/03/2015

Cette méthode du co-développement mise sur l’échange d’expériences entre pairs pour améliorer les pratiques. Elle fait tâche d’huile en Europe. Découvrez aussi les 3 clés du codev ! http://www.capital.fr/carriere-management/coaching/le-coaching-sans-coach-1031570 

600 managers (é)mus par le co-développement - 14/04/2014

« Nous avons réhabilité les émotions dans le champ professionnel, explique-t-il. Les entreprises s’en étaient expurgées, mais on sait aujourd’hui que se priver des informations émotionnelles au profit des seules informations cognitives est contre-productif pour l’organisation. » p.4 du dossier Lire l’article d’Entreprise et Carrières

Le Co-développement : une démarche au service du groupe et de l’intelligence collective – Mai 2012

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Le groupe MMA renforce l’autonomie de ses managers - 13/10/2011

Pour aider ses managers dans la gestion de la relation et de la cohésion de leurs équipes, l’assureur a monté un programme de formation qui s’appuie sur des sessions de coaching réunissant des pairs.

http://bfmbusiness.bfmtv.com/01-business-forum/le-groupe-mma-renforce-lautonomie-de-ses-managers-560368.html 

 

La sagesse du groupe – 11/04/2011

Dans un ouvrage publié en 2008, La Sagesse des foules (éd. JC Lattès), l’auteur montre que « le plus grand nombre est souvent à l’origine des meilleures décisions ». Autrement dit, la résolution collective d’un problème est bien plus efficace que la résolution individuelle.

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