Formation de coachs à la démarche de Co-développement SYSCODEV

Pourquoi une telle formation ?

On entend beaucoup parler de « Co-Développement » depuis 6 ou 7 ans… C’est un mot qui fait florès et on voit émerger de nombreuses initiatives, dans le sillage de la démarche initiée et formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne (cf. « Les groupes de développement professionnel » Ed. PUQ) visant à professionnaliser ce type d’intervention en entreprise.

La formation SYSCODEV est le fruit d’un travail de recherche engagé il y a plus de 7 ans autour de ce processus de Co-développement et d’une pratique intensive depuis plus de six ans dans un grand groupe d’assurances où le Co-développement n’a pas été pensé comme un outil, mais comme un levier de l’Intelligence collective.

Plus de 1000 managers sur 5 entreprises sont désormais engagés dans cette démarche dont certains déjà en autonomie depuis plus de 5 ans et témoignent des bénéfices qu’ils en tirent (voir témoignages en annexe).

Si le principe reste le même que dans le Processus Québécois, l’orientation expérimentale qui a été donnée à l’expérience COVEA nous permet aujourd’hui de dégager un modèle d’intervention original tant dans ses principes philosophiques que dans sa stratégie d’accompagnement.

Notre ambition avec cette formation est de diffuser cette pratique qui s’affirme de plus en plus par sa singularité, mais aussi par son écologie relationnelle et organisationnelle pour permettre de répondre aux demandes qui commencent à émerger spontanément de la part de grands groupes.

Aux bénéfices traditionnels du coaching individuel s’ajoutent des « effets de bord » vertueux en termes d’apprentissage, de décloisonnement de l’organisation, voire de prévention des risques psycho-sociaux. Tout cela favorise l’émergence d’une culture de l’initiative et de la responsabilité et une dynamique collective pérenne particulièrement intéressante pour les décideurs en entreprise et pour l’ensemble de l’organisation.

Public :

  • Coachs internes
  • Coachs externes
  • Formateurs ou Responsables RH

ayant suivi une formation en coaching et qui souhaitent concevoir, expérimenter et vendre une démarche singulière de Co-Développement comme levier de changements individuels et organisationnels au service de l’Intelligence collective.

Objectifs pédagogiques :

Vous faire VIVRE cette expérience en tant que client et en tant que consultant pour en saisir le mouvement et permettre de vous approprier ce processus pour le transposer dans votre entreprise ou chez vos clients.

A l’issue du parcours de formation, les participants seront capables de :

  • Identifier et créer les conditions de réussite pour faire vivre un tel dispositif et l’ajuster au contexte et attentes de votre client

o   Repérer les « incontournables » dans l’approche et les facteurs clefs de succès (préalables, alliés, objectifs, vente du dispositif…)

o   Faciliter l’implication des différents acteurs (hiérarchiques, prescripteurs, managers…)

o   Installer un cadre systémique et constructiviste

o   Intervenir en posture de coach dès les premières interactions

o   Faire vivre le dispositif en intersessions

o   Piloter ce dispositif

  • Ajuster leur propre façon d’animer un groupe de Co-développement à partir de l’approche singulière SYSCODEV

o   S’approprier la philosophie et le déroulement de la méthode

o   Ajuster leur posture et la faire évoluer

o   Renforcer leurs capacités à gérer un processus de groupe pour garantir le respect des règles nécessaires à l’engagement

o   Utiliser leurs acquis en les adaptant au contexte client

o   Ajuster leur posture entre coaching et pédagogie

  • Evaluer et rendre compte

o   Définir ce qui peut/doit être évalué, de quelle façon et à quels moments

o   Mettre en œuvre les modalités d’évaluation et d’information permettant de valoriser le dispositif et l’implication des participants… et de l’organisation.

Méthode pédagogique :

  • Les apports théoriques et méthodologiques viendront s’inscrire en complément d’une pratique continue, durant la formation et entre les modules de formation
  • La formation est essentiellement pratique, chaque module étant construit autour d’une étape de la démarche, avec des « arrêts sur image » pédagogiques réguliers.

Pré-requis :

  • Etre formé au coaching et avoir déjà pratiqué.
  • Avoir une expérience d’animation de groupe ; aimer transmettre par la posture
  • Oser remettre en question ses habitudes et ses pratiques pédagogiques

Avoir une expérience de manager est probablement un atout.

Un entretien (qui peut être téléphonique) et un CV seront demandés pour rejoindre la formation à ceux ne remplissant pas l’ensemble de ces pré-requis.

Durée :

  • 6 jours répartis en :

o   3 modules de 2 jours de 7h30, soit 45 heures, groupe de 6 à 7 personnes minimum en séance et 14 au maximum en plénière.

+ 2 demi-journées de travail optionnelles en groupe de pairs entre les modules

Possibilité d’ajouter un module de 2 jours « Le questionnement stratégique dans la démarche SYSCODEV » pour consolidation et supervision lors des premières mises en pratique pour ceux qui le souhaitent.

Lieu : Paris intra-muros

Dates des formations 2015 – 2016

Promotion 10

Promotion 11

  • jeudi 23 et vendredi 24 avril
  • jeudi 22 et vendredi 23 mai
  • jeudi 19 et vendredi 20 juin

Promotion 12

  • jeudi 24 et vendredi 25 septembre
  • jeudi 22 et vendredi 23 octobre
  • jeudi 26 et vendredi 27 novembre

o   1900 € HT Particuliers ou auto-entrepreneurs soit 2280 € TTC

o   2300 € HT Indépendants soit 2760 € TTC

o   3500 € HT Entreprises, institutions, prise en charge par la formation professionnelle soit 4200 € TTC

Intervenants :

Bernard LEVEQUE, directeur du développement de l’Intelligence Collective chez Covea (MAAF/MMA/GMF)

Centré sur une « recherche appliquée », il a développé depuis mars 2008 une expertise particulière dans l’ingénierie pédagogique et l’animation de ce type de groupe. Il comptabilise aujourd’hui plus de 2000 heures d’animation au sein de COVEA (MAAF, MMA et GMF) mais aussi depuis 2011 au service de trois grandes entreprises françaises, PSA , l’AFPA et aujourd’hui Danone.

Concepteur de  la démarche de co-développement SYSCODEV, il a reçu en 2010 le Trophée du Cercle du changement de l’ESSEC pour les résultats obtenus chez MMA autour de cette forme singulière de Co-développement comme levier du changement dans une organisation. Conférencier, il invite les participants à « vivre le changement plutôt que d’en parler » et intervient dans le « 24h managers » d’EDF.

 

Cécile GILBERT-KAWANO, coach et formatrice, intervient depuis 2009 sur le dispositif de « Co-développement » du groupe COVEA en co-animation avec Bernard LEVEQUE. Très intéressée par les aspects porteurs de changement de l’Intelligence Emotionnelle, elle s’est impliquée dans l’animation et l’évolution du dispositif de co-développement Syscodev.

Bruno BOUSSUGE intervient également sur COVEA et PSA. Coach individuel et formateur, il a suivi, comme chacun, une formation systémique et constructiviste poussée, à laquelle il a apporté des compléments au gré de ses aspirations (élément humain notamment). Persuadé que le Co-développement Syscodev est un puissant vecteur de lien social et d’efficacité en entreprise il a rejoint l’équipe en 2012.

 

Quelques témoignages de Co-développeurs

Extraits de messages envoyés par des participants impliqués dans la démarche de Co-développement, pour certains depuis 2008, pour d’autres depuis quelques mois. (pour des raisons de confidentialité, les prénoms ont été modifiés)

« Je tiens à partager mon enthousiasme pour cette méthode. Voici ce que j’en retire : confiance, émotion, prise de recul, lâcher prise, répondre à des questions que je ne m’étais pas posées, accepter mes freins mais bien les isoler pour les analyser et les dépasser, savoir mettre les connaissances et la technique de côté pour ne pas en faire un obstacle, puiser dans mes propres ressources grâce à l’aide des pairs (questionnement, feed-back, options …), enrichissement dans le partage des expériences de chacun et de celles de ses pairs. »

Richard

 

« Ce que j’ai appris pendant nos ateliers de Co-développement, c’est qu’en regardant une situation en 360° (ce qu’apporte le questionnement), je change mon regard sur la situation, je me positionne différemment dans la situation et donc je peux agir plus efficacement. »

Annie

 

« Il y a quelques jours, j’ai fait une 4ème séance avec mes Agents et je suis heureux d’avoir constaté que tout a changé. Quand je dis tout, je pense essentiellement au fait que les Agents sont maintenant concentrés sur le business et ont appris à gérer en collectif entre eux, ainsi qu’avec le siège. »

Samuel

 

« Les changements constatés sont :

Ma capacité : à relativiser certaines demandes de mes collaborateurs, savoir prendre du recul, temporiser, ne pas réagir dans l’urgence mais plutôt après réflexion en ayant pris soin de peser le pour et le contre et en analysant avec mes n-1 les impacts d’une prise de position.

Ma capacité à analyser d’une situation et de nouvelles compétences de communication de façon à positiver et repartir de l’avant après avoir acté certaines décisions, à revenir sur des micro-points pour faire évoluer dans l’intérêt de tous cette décision. Ma capacité à impliquer, mobiliser les collaborateurs dans un projet. »

Nicole

 

« Pour ma part cette expérience, devenue une aventure, est maintenant un mode de vie professionnel dans mon activité de manager. C’est, sans conteste, d’une grande valeur ajoutée, parce que j’ai accru la confiance en moi-même, en mes aptitudes et capacités.

Cette prise de conscience et de confiance m’ont permis de développer mon assertivité auprès de mes collaborateurs et surtout de ma hiérarchie.

Ce sont des réflexes, un vocabulaire et le traitement des situations apportées en Co-développement qui m’ont permis de croître dans mon métier et de favoriser et d’accompagner le changement dans l’entreprise et d’aider certains à découvrir leur propre potentiel. »

François

 

« Le Co-développement, c’est apprendre à respecter l’autre, ses idées, sa façon de penser et d’agir, c’est utiliser des pistes de réflexion non exploitées et tout cela dans la transparence. »

Jean-Luc

 

« J’avais vraiment cette situation qui me gênait… L’impression d’une scission au sein de mon équipe (15 personnes) et d’une ambiance générale qui partait à la dérive J’ai utilisé cette démarche de Co-développement avec mon équipe, et les résultats m’ont étonné ! Je crois que cette démarche est utile dans tous les cas et qu’il ne faut pas attendre que cela aille mal pour avancer encore mieux.

Je me dois de remercier cette démarche de Co-développement, d’incitation à l’intelligence collective. »

Sandrine

 

“J’ai la chance de bénéficier personnellement de la démarche de Co-Développement mise en œuvre par Bernard au sein de la Compagnie MMA depuis 2007.
C’est un outil d’une efficacité étonnante qui permet réellement de consolider la culture managériale de l’entreprise.
J’ai le sentiment, au contact du dispositif et bien entendu de mes collègues co-développeurs, d’avoir franchi un cap dans l’art de “manager en terre inconnue” : la démarche de Co-développement initiée par Bernard permet effectivement une remise en question efficace et rapide et surtout met à la disposition du manager des ressources souvent inattendues.
Ajoutons que la démarche est également un facteur important du bon climat entre les différentes entités de la compagnie en permettant des rencontres qui contribuent à créer une confiance réciproque.”

Philippe – 21 décembre 2011

 

Témoignages des premiers coachs sur la formation au Co-développement Syscodev

Participants aux sessions de formation

1ière Promotion Janvier 2012

“La découverte du co-développement Syscodev est pour moi une expérience unique de mise en action de l’intelligence collective.
En révélant le potentiel du groupe chaque séance donne lieu à une mise en mouvement et à des apprentissages sur des appuis précis, concrets et écologiques.
Des leviers d’apprentissages puissants et rarement explorés sont activés : oser paraître incompétent devant ses pairs, l’authenticité et la bienveillance impitoyable…
Cette approche pragmatique et innovante s’appuie sur des bases théoriques reconnues du co-développement, de la systémique et du constructivisme. Elle est construite et enrichie en permanence par Bernard Lévêque, par son expérience et sa recherche appliquée.
Se co-développer, être acteur et co-acteurs en situation de changement, générer des interactions de qualité, démultiplier les potentiels voilà le champ d’exploration et d’action proposé.
Un grand merci pour cette expérience, ce partage et pour les perspectives ouvertes ! ”
Sophie Lafourcade – Consultante Coach, Enantios “Coaching & Knowledge-Management”” 13 mars 2012

 

“Bernard est un pionnier du co-développement qu’il a su enrichir et affiner et qu’il continue de faire évoluer.
Ses apports, longuement muris par l’une des rares expériences durables en entreprise, sont impactant et rigoureux autant qu’originaux.
Un chemin ouvert à tous ceux qui s’intéressent à l’intelligence collective, à emprunter sans aucun doute.                  ” Hugues de Montard Consultant Coach, Ethicoach Barcelone 10 février 2012

 

“Je me suis formé à la méthode Syscodev de Co-développement, dans une session animée par Bernard Lévêque. Je la trouve très intéressante et originale. La démarche mise au point est vraiment complète , Bernard m’a transmis toute son expérience cumulée, donnant à voir à la fois la démarche , et la posture sous jacente, car il y a expérimentation constante. De mon point de vue, il s’agit là d’une version « haut de gamme » du Co-développement, validée en entreprise, que je recommande vivement.”

Hubert Negre Coach Kior management 16 février 2012

 

2nde Promotion

Un partage pour nous encourager tous . J’ai animé ce matin un groupe de Codev (avec des particuliers) et j’ai donc appliqué ce que nous avions expérimenté et appris semaine dernière.

Le Client a pu formuler une demande au groupe et découvrir lui même une action concrète à mettre en œuvre… face à un problème qui lui semblait insoluble.

Les Consultants se sont appropriés facilement l’outil de Palo Alto (qui a été très éclairant pour eux – mêmes également).

Le processus a été d’une efficacité limpide et “impitoyable” (cela vous rappelle quelque chose….?).

Quelques personnes du groupe étaient un peu sceptiques au départ …mais ont été “bluffées” (ce sont leurs mots) par la puissance du process.

Vivement fin mai pour vous retrouver et découvrir la suite !

Nathalie DUMUR Coach Madrid – Membre titulaire de l’AEC-EMCC – avril 2012

 

3ième Promotion

Ca y est ! Je l’ai fait ! Ma première séance “style SYSCODEV” dirai-je, avec de “vrais gens” non initiés

 

J’ai hésité car 3 scientifiques et 1 financière dans la salle, dont trois expliquant la veille leur difficulté à écouter leurs collaborateurs, désir de garder une certaine distance pour ne pas se laisser piéger par les émotions des autres.

Je me demandais si la méthodo Syscodev était appliquable de façon aussi impromptue, avec un groupe qui ne demandait pas à aller si loin, et dans une démarche plutôt one shoot.

Et puis… j’ai tenté. J2 matin

 

Ca a très bien fonctionné, je vous livre quelques remarques

- les participants ont formidablement bien joué le jeu, beaucoup de respect dans les échanges, et mon accompagnement pour qu’ils restent centrés sur eux, leurs ressentis, leurs interprétations, leurs visions du monde, en faisant cadeau à l’autre de leur subjectivité, a été très bien accepté ; 1j de formation ensemble avant, mais quand même, nous n’étions pas arrivés dans une telle profondeur d’échanges…

- la grille POTV a été aisément utilisée

- un ingénieur qui a déjà fait beaucoup de formations au management était très intéressé par la méthode et notamment la partie “reflet” que j’ai appelée “résonnances”, il m’a dit n’avoir jamais vécu cela et trouvé ça très puissant ; j’avoue avoir été bluffée car ils sont tous entrés dedans, progressivement ; je m’attendais à des résistances

- une dame a été étonnée de voir l’évolution de la demande et combien elle a gagnée en clarté au fil des étapes

- une autre a été frappé par les écarts entre nos grilles POTV et surtout la notion de “visions du mondes” différentes l’a vraiment interpellée.

- j’ai vu la cliente, jeune femme très angoissée et doutant beaucoup d’elle-même, changer au cours de la séance, gagner en sérénité ; c’était étonnant

 

Bref, tentative un peu sauvage puisqu’il ne s’agissait pas de lancer une vraie démarche de codev, mais très intéressante et qui me conforte dans l’envie de développer cette pratique à part entière; j’était un peu inquiète sur la partie “résonnance”, je me demandais si on pouvait l’appliquer en dehors d’une situation “intra” installée comme l’a fait Bernard chez COVEA.

L’expérience prouve que, bien amené et accompagné dans le respect et la bienveillance (impitoyable ;O)) , c’est décidément d’une grande puissance. Idem pour la grille POTV, j’avais peur que ce soit un peu compliqué…

Voilà, j’avais vraiment envie de partager cette expérience avec vous. J’espère arriver à lancer un groupe avec des dirigeantes de TPE/PME, c’est en cours, je vous raconterai si ça se fait… A bientôt,

Brigitte Quinton – coach certifiée Ile de France